上海信衡房地产估价有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

项目名称： 上海市2026年资产评估服务框架协议采购

（二）征集人

征集人地址： 上海市虹口区上海市大连路515号

（三）入围供应商

供应商地址： 上海上海市黄浦区上海市黄浦区中华路1600号901-904室

（四）入围产品

标项名称

商品名称

商品描述

商品价格

资产评估服务1

上海信衡房地产估价有限公司资产评估服务1

公司综合实力及资质水平介绍:上海信衡房地产估价有限公司原隶属于中国工商银行上海市分行，前身是1998年设立的“上海信恒房地产评估咨询有限公司”。2000年底，根据国家有关规定完成脱钩改制，2001年1月2日重新进行工商登记并更名。公司主要从事资产评估、房地产评估、房地产经纪、土地评估、信息咨询服务、房地产咨询等各类评估咨询业务。

公司秉承敬业、优质、求实、创新的企业精神，坚持以诚信为本，规范经营，不断提高服务质量和效率，尽力为社会各界提供优质、高效的中介服务。公司内部管理制度健全，具有良好社会信誉，无任何不良执业记录。在二十余年的执业过程中，积累了丰富的工作经验，培养了一大批思想素质及业务素质较高的技术骨干，已逐步发展成为上海地区乃至全国范围内综合实力较强的房地产专业评估咨询机构。

一、机构资质

房地产估价机构备案证书（一级）；

上海市规划和自然资源管理局关于上海信衡房地产估价有限公司备案情况的函；

上海市财政局备案公告；

不动产登记代理机构登记证书；

A级资信土地评估机构证书；

最高人民法院司法评估机构名单库入库机构。

2015-2016年度以来连续被评为“上海市文明单位”

二、技术力量

公司现有专职人员47人，包括：

注册房地产估价师30人；

执业土地估价师17人；

资产评估师6人；

中房学资深房地产估价师3人；

中估协土地估价专家2人；

上海市房地产估价师协会专家库特邀专家1人

上海市房地产估价师协会专家库专家4人；

上海市土地估价师协会专家2人。

公司另有兼职房地产（土地）估价师及特聘专家顾问30余人；；此外，公司还与同济大学、上海市地质调查研究院、上海市土地调查规划院、市房地局交易中心网上房地产资讯公司、佑威房产信息公司等一批高等院校、研究机构及相关知名学者专家建立了良好的合作关系，具有良好的技术、信息支持。

三、行业地位及荣誉

中国房地产估价师与房地产经纪人学会常务理事单位

中国土地估价师与土地登记代理人协会团体会员单位

上海市房地产估价师协会常务理事、副会长单位

上海市土地估价师协会常务理事、监事长单位

2007年首次评选以来连续被评为“上海市房地产估价行业先进单位”

中国土地估价师与土地登记代理人协会成立30周年“诚信示范机构”

中国房地产估价师与房地产经纪人学会成立30周年“优秀房地产估价机构”

上海市文明单位

上海市“工人先锋号”荣誉称号

共青团上海市委通报表扬荣誉

整体服务方案:1.项目概况与服务定位

（1）项目基本情况

本项目为上海市2026年资产评估服务框架协议采购，服务对象为上海市行政区域内国家机关、事业单位、团体组织，服务内容为不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失及其他经济权益的评定、估算与评估报告出具。框架协议有效期24个月，单笔采购金额不超过100万元，采购人在入围供应商范围内直接选定成交机构。

（2）服务范围

不动产评估：土地使用权、房屋建筑物、构筑物、在建工程等

动产评估：机器设备、办公设备、物资存货、设施装备等

无形资产评估：专利、商标、著作权、专有技术、特许经营权等

企业价值评估：股权、整体资产、净资产、并购重组价值等

资产损失评估：报废、毁损、盘亏、减值、核销等损失核定

其他经济权益评估：租赁权、债权、财产权益等

（3）服务总目标

合规执业：严格遵守资产评估法、政府采购规定与执业准则

质量可靠：报告真实、准确、公允，一次性验收通过率≥98%

高效响应：48小时内响应委托，按期交付，满足时限要求

全程服务：从受理至归档闭环管理，提供专业咨询与后续保障

风险可控：防范执业、廉政、争议、保密风险，保障各方权益

2.服务实施依据

法律法规：《中华人民共和国资产评估法》《国有资产评估管理办法》《政府采购法》《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》

执业准则：中国资产评估协会执业准则、操作指引、职业道德守则

采购文件：本项目征集文件、框架协议、合同条款、服务需求

地方规定：上海市财政、国资、行业主管部门相关管理要求

3.全流程服务实施安排

（1）委托受理与准备阶段

快速响应：接到委托通知后48小时内完成对接，确定项目负责人、服务时限、工作范围。

资料清单：1个工作日内出具标准化资料清单，包括权属证明、财务数据、合同文件、权证、现场信息等。

项目立项：内部立项编号，明确评估目的、评估基准日、评估范围、报告用途与交付节点。

方案制定：根据资产类型、数量、分布制定勘查计划、评估方法、人员配置、时间安排。

（2）现场勘查与核实阶段

根据资产类型（不动产、动产、无形资产等）开展实地查勘、拍照、测量。核对权属证明、财务凭证、合同等原始资料。对存在权属不清或资料缺失的，协助采购人通过公开渠道核实，并在报告中如实披露。现场工作一般在3个工作日内完成，复杂项目适当延长。

（3）评定估算与内部审核阶段

综合采用成本法、市场法、收益法等，对同一资产优先使用两种以上方法交叉验证。初步结果形成后，执行三级复核制度。项目组长复核底稿与计算，技术负责人复核方法适用性，质量总监复核报告合规性。确保结论客观、准确。

（4）报告编制与交付阶段

报告编制：按政府采购与行业规范出具正式报告，要素齐全、格式规范、依据充分。

签章交付：审核通过后盖章装订，提供纸质版+电子版，按约定时限送达。

验收配合：协助采购人完成报告验收、备案、归档、解释说明。

（5）后续服务与档案管理阶段

专业答疑：对评估思路、参数、结论提供解释与说明。

补充服务：按合理要求提供补充说明、调整完善（非重大变更）。

档案管理：电子+纸质双档案、保管，保存期限不少于15年。

4.重点难点与应对措施

（1）资产类型多、分布散、勘查效率低

按区域/资产类型分组同步勘查，提前预排查无效资产，使用标准化勘查表单与移动终端录入，提升效率。

（2）资料缺失、权属不清、数据不完整

要求采购人出具书面说明，同时通过不动产登记中心、市场监管部门等官方渠道核实；无法核实的在报告中明确假设条件。

（3）市场波动大、参数选取难、公允性要求高

建立本地交易数据库，实时更新；采用两种方法双重验证；优先选用同城同期公开案例；参数依据详细披露。

（4）时限紧、任务重、交付压力大

提前组建多项目并行小组，使用标准化底稿模板和自动化测算工具，设置“绿色通道”优先处理紧急项目。

（5） 执业独立性与廉政风险

执行利害关系回避制度；全员签署廉政承诺；全程留痕；独立出具结论，不受外部干预。

（6）评估结果与预期偏差较大

分阶段向采购人沟通初步结论，提供不同方法下的测算区间，书面说明差异原因，避免误解。

5.服务特色与创新管理

（1）核心服务特色

极速响应：48小时内响应，紧急项目24小时对接。

专人全责：一个项目固定一名注册资产评估师负责人，全程一站式对接。

免费增值：提供评估政策、流程、风险防控免费咨询服务。

廉政保密承诺：全员签署《廉洁自律承诺书》和《保密协议》，绝不向被评估单位收取任何费用或泄露任何信息。

（2）创新管理措施

数字化管控：项目管理系统实时查看进度、资料、审核状态，线上流转、电子签章。

质量智能预警：对高风险项目自动提示，重点复核，保障质量。

人员专业化：项目负责人为注册资产评估师，定期培训与继续教育，持证上岗。

考核挂钩：服务质量、及时性、满意度与绩效直接挂钩，奖优罚劣。

6.评估价格争议解决应急预案

如采购人或被评估单位对评估结论提出异议，我方按以下步骤处理：

接受异议：收到书面异议后24小时内确认，并告知处理时限。

内部核查：项目负责人在2个工作日内复核底稿、计算过程、方法选用；如发现错误，立即更正并出具补充报告。

沟通解释：组织项目组与采购人召开说明会，逐项解释评估依据和过程，提供不同方法下的测算对比表。

专家介入：若争议持续，由本公司首席评估师或外聘行业专家参与复评，出具独立复核意见。

升级处理：仍然无法达成一致的，配合采购人向财政部门或行业协会申请调解，必要时按框架协议约定提交仲裁。

7.其他风险防控与应急预案

执业风险防控：严格执行准则，不超范围、不违规出具报告；资料瑕疵、权属风险书面告知并确认，明确责任边界；工作底稿完整留存，可追溯、可复核。

人员应急保障：若人员出现离职或生病的情况，24小时内完成交接，启用备用项目组。重大项目双负责人，定期培训考核。若突发大批量委托，则增配人力，优先保障政府采购项目。

交付应急保障：系统或设备出现故障，则启用备用设备与线下流程，确保按期交付。

保密应急保障：涉密资料专人保管、加密存储。发生泄密立即上报，采取补救措施，依法追责。

质量控制和内部管理制度:（一）评估业务管理制度

本公司依据《中华人民共和国资产评估法》《房地产估价规范》《城镇土地估价规程》等法律法规及行业标准，结合公司实际情况，建立了覆盖评估业务全过程的业务管理制度，确保评估工作规范、有序、高质量开展。

在业务受理环节，所有项目必须以公司名义统一承接，严禁个人私自承揽业务。业务承接前开展项目风险核查，重点关注评估目的合法性、权属资料完整性、数据真实性及是否存在利益冲突，对不符合执业要求的项目予以拒绝。属于本次框架协议的项目，一律纳入绿色通道管理，优先配置人员、优先安排现场、优先完成审核。

项目实施实行项目负责人制，每个项目指定注册资产评估师担任项目负责人，全面负责资料收集、现场勘查、测算分析、报告撰写、进度管控及沟通协调。项目组人员必须具备相应专业能力，与委托方、资产占有方存在利害关系的人员主动回避。项目实施过程中，严禁将业务转包、分包给其他机构。

现场勘查是评估工作的核心环节，所有项目必须实施实地勘查，核对资产数量、规格、状态、权属及使用情况，拍摄影像资料并形成规范的勘查记录，由委托方或资产保管方签字确认，确保评估对象真实、可追溯。

评定估算阶段，评估人员根据资产类型、评估目的合理选用评估方法，优先采用两种及以上方法相互验证。评估参数、市场案例、交易数据必须来源可靠、依据充分，测算过程清晰完整，工作底稿规范可查。严禁主观臆断、虚假测算或违规调整评估结果。

公司严格执行三级审核制度，未经审核的报告不得签发。一级审核由项目负责人及部门经理完成，重点核查资料完整性、程序合规性、计算准确性；二级审核由技术负责人或总估价师完成，重点审核评估方法、参数选取、结论合理性及风险披露；三级审核由总经理或授权负责人完成，重点把控政策合规性、重大事项披露及报告整体质量。审核中发现问题必须整改完善，复核通过后方可进入签章流程。

报告签章实行专人管理，必须由资产评估师签字、技术负责人审核、法定代表人签章并加盖公司公章后方可发出。报告交付严格遵守服务时限，紧急项目优先处理，确保满足采购人工作需求。对于评估结果异议，建立快速复核机制，在规定时限内完成复核、解释及说明工作，确保争议妥善处理。

（二）业务档案管理制度

公司建立统一、规范、安全的业务档案管理制度，对评估项目全过程资料进行收集、整理、装订、归档、保管与使用管理，确保档案完整、可查、可控、保密。

归档范围包括业务约定书、立项文件、风险评估记录、权属证明、现场勘查记录、影像资料、工作底稿、市场案例资料、测算过程、三级审核记录、报告定稿、往来函件、签收记录、收费凭证等。所有项目实行 “一项一档”，纸质档案与电子档案同步归档。

档案整理按照统一顺序编排，目录清晰、页码完整、资料齐全。项目完成后由项目负责人在规定时限内完成整理移交，档案管理人员核对无误后入库编号、分类存放、登记管理。电子档案采用加密存储、多地备份，确保数据安全不可篡改。

档案保管实行专人负责、专库管理，满足防火、防盗、防潮、防虫、防尘、防泄密要求。档案保管期限严格执行国家及行业规定，一般评估项目档案保管期限不少于十年，涉及政府采购、资产处置、司法纠纷等重要项目档案长期保存。超过保管期限需销毁的档案，须经审批、登记、双人监销并留存销毁记录。

档案查阅、复制、借阅实行严格审批，内部查阅须经部门负责人批准，外部单位仅限司法机关、监管部门及采购人凭有效公函查阅。严禁任何部门或个人擅自摘抄、复制、外传档案内容，严禁将档案携带出指定保管区域。公司全体人员对档案信息负有保密义务。

（三）人事管理制度

公司建立规范的人事管理制度，保障人员稳定、专业胜任、职责清晰，为政府采购资产评估服务提供可靠人力保障。

人员聘用坚持德才兼备、择优录用原则，重点选用诚实守信、无不良执业记录、具备相应专业资格的人员。资产评估师必须注册在本公司，执业关系真实有效。新录用人员实行试用期考核，合格后签订正式劳动合同，明确岗位、职责、薪酬、保密义务及职业纪律。

公司实行岗位责任制，明确法定代表人、总经理、技术负责人、项目负责人、执业人员、档案管理人员、财务人员及行政后勤人员的岗位职责，确保权责清晰、管理到位。关键岗位实行备岗机制，确保项目服务不因人员变动中断。

劳动纪律管理规范有序，员工严格遵守考勤制度、请假制度、工作纪律及廉政纪律。工作期间不得从事与本职工作无关事项，不得利用职务之便谋取不正当利益，不得接受委托方或相关方礼品、礼金、宴请及其他不正当利益。

公司建立健全考核与奖惩机制，将执业质量、服务时效、报告合规性、采购人满意度、保密执行情况等纳入考核内容，奖优罚劣。对出现质量差错、延误交付、违规执业、泄密等行为的人员，按规定予以处理；情节严重的，追究相应责任并解除劳动合同。

人员离职必须履行完整交接手续，包括工作资料、项目进度、档案文件、印章信息、系统权限等，交接清单签字确认并监交。离职人员仍对其执业期间项目承担相应责任，并继续遵守保密约定。

（四）继续教育制度

为持续提升专业能力、政策水平和服务质量，适应资产评估行业发展及上海市政府采购服务要求，公司建立常态化继续教育及培训制度，确保所有执业人员持续符合执业要求。

培训对象包括全体资产评估师、业务人员、技术审核人员及管理人员。培训内容涵盖资产评估法律法规、执业准则、操作规范；上海市政府采购政策、框架协议要求、服务流程与标准；不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失等评估实务；质量控制、风险防范、报告审核、廉政保密等内容。

培训方式包括外部培训和内部培训。外部培训主要参加行业主管部门、行业协会组织的继续教育、研讨会、研修班，确保资产评估师完成规定学时。内部培训根据特定项目或常规项目组织进行。以案例分析、技术交流、项目复盘、政策解读为主，提升实务能力。针对政府采购项目开展专项培训，强化服务意识、时效意识和质量意识。

公司建立培训档案，记录培训时间、内容、签到等情况。未按要求完成继续教育或培训考核不合格的人员，暂停独立承担项目资格，经补考合格后方可恢复执业。通过持续培训，确保人员专业能力不断提升，为采购人提供高质量、稳定可靠的评估服务。

（五）财务管理制度

公司建立规范、透明、合规的财务管理制度，保障框架协议服务项目财务收支合法有序，严格执行政府采购收费标准，防范财务风险。

财务管理坚持依法核算、专款清晰、收支规范、内控严格的原则，所有与本次资产评估服务相关的收费统一进入公司账户，严禁个人收款、私设账户、账外收支。收费严格按照征集文件及框架协议限价执行，不得超限价收费，不得以不正当低价竞争扰乱市场。

财务收支实行统一审核、统一支付，费用报销凭证真实、合法、完整，执行审批流程。成本核算真实全面，包含人工、差旅、办公、税费、管理等各项费用，确保项目成本可算、风险可控。

发票管理专人负责，严格按照规定领用、开具、保管、核销，发票内容真实、项目准确，严禁虚开发票。公司依法纳税，按期申报，妥善保管完税凭证及财务资料。

资金管理实行日清月结，账实相符，严禁挪用资金、公款私存、坐支现金。政府采购项目相关资金优先保障项目执行，确保服务持续稳定。财务档案包括会计凭证、账簿、报表、合同、票据等，按规定期限保管，确保可查可验。

（六）保密与廉洁制度

公司高度重视保密与廉政建设，对在执业过程中知悉的国家秘密、商业秘密、委托资料、项目信息、评估结果等承担严格保密责任。全体人员上岗前必须签署保密及廉政承诺，恪守职业道德。

内部资料、电子数据、勘查信息、报告初稿、审核意见等均属保密范围，未经批准不得泄露、传播、复制。电子文档专项管理，纸质资料专柜存放，离岗离席及时收存。项目信息仅限项目组及审核人员使用，不得向无关人员透露。

廉洁执业是基本要求，全体人员不得利用执业之便谋取不正当利益，不得与委托方、资产占有方、利害关系人串通，不得出具虚假或不实报告，不得接受任何形式的不当利益。一旦发现违规违纪行为，公司严肃处理，并承担相应责任。

（七）质量监督与持续改进

公司建立内部质量监督检查机制，定期对项目执行、报告质量、档案规范、制度落实、服务时效等进行抽查复核，及时发现问题并整改。主动接受采购人、监管部门的监督评价，将反馈意见纳入改进计划，不断优化服务流程、提升服务质量。

结合行业政策、监管要求及政府采购服务情况，每年对制度进行梳理、修订和完善，确保制度持续适用、有效运行。通过质量管控、流程优化、人员提升、风险防范，保障在框架协议服务期内稳定、高效、合规地完成各项资产评估服务任务。

100万以下:6.00

100万～1000万:3.00

1000万～5000万:1.00

5000万～10000万:0.75

10000万～100000万:0.14

100000万以上:0.14

资产评估师数量:6

类似项目业绩数量:11

特色服务:专业、及时响应

地址:上海市黄浦区中华路1600号901-904室

业务联系人和电话:杨云林139*****195

联系邮箱:yangyunlin@xinheng.sh.cn

面议

项目概况

本项目「上海信衡房地产估价有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告」位于上海市，属于木材家具制品类前期工程项目，所属木材家具制品专题，工程类型为新建。

建筑面积待确认，目前处于其他阶段，预计2026-11-10开工、2028-05-03竣工。

项目编号 2026-04-002；版本类型 版本1；发布于 2026-05-14。

前期工作进展

立项审批：进行中；项目设计：设计单位未确定；主体施工/主设备安装：主体施工单位未确定；工程分包：未能获取分包详情。

参建单位与信息说明

该项目已录入相关单位 1 家，按角色分布为业主单位 1 家。

以上信息由中策大数据持续跟踪更新；完整建设内容、主要采购设备清单与参建单位的单位名称、联系人及联系电话等会员内容，登录可查看。您也可以拔打客服电话0755-26921213咨询该项目最新进展。

业主单位

单位：上海************登录可查看

联系人：登录可查看

手机：139*****195登录可查看